Innovare per crescere: risorse, organizzazione e cultura condivisa

Alla quinta edizione di "Gestire e misurare l'innovazione 2019" abbiamo avuto la possibilità di assistere alle testimonianze di alcuni colleghi attivi nell'area dell'innovazione in diversi settori aziendali. Parere condiviso tra i partecipanti è che al centro del processo d'innovazione vi sono le persone: sviluppare una cultura aziendale che porti a sentirsi parte del processo d'innovazione e che crei un contesto per potersi esprimere, ponendo attenzione alla formazione e al benessere degli individui, è fondamentale per lo sviluppo dell'innovazione in azienda. Alcuni strumenti e approcci, come il Roadmapping e Open Innovation, possono supportare la creazione e diffusione di una cultura condivisa, sia all'interno che all'esterno dell'azienda.
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Cinque anni di ricerca sull'innovazione: i principali risultati presentati a "Gestire e misurare l'innovazione 2019"

Negli ultimi 5 anni abbiamo portato avanti un Osservatorio sull'innovazione focalizzato sulle modalità e gli strumenti per gestire in modo efficiente e sistematico il processo d'innovazione, sulla base di un modello, frutto del lavoro e dell'esperienza maturati e condivisi con le aziende. Le parole chiave emerse dalla ricerca evidenziano come l'innovazione debba generare cambiamenti: per questo occorre sviluppare un modo diverso di pensare che deve essere adeguatamente stimolato in azienda attraverso una cultura all'innovazione condivisa. Leggi di più
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In partenza il gruppo di lavoro sull'innovazione 2019-2020!

Da 5 anni accompagniamo le aziende in un percorso itinerante e multidisciplinare, dedicato alla riflessione sulle fasi, gli strumenti e i metodi del processo d’innovazione. Ci piace definirlo un vero e proprio Gruppo di Lavoro. Il percorso affronterà nell’arco di 5 incontri che si svolgeranno ognuno in una sede diversa, a seconda dell'azienda ospitante che in quell'occasione proporrà la visita ad alcuni spazi aziendali d'interesse per l'innovazione. Già fissato il calendario degli incontri per la stagione 2019-2020 da effettuarsi, a partire dal 4 dicembre, in alcune aziende all'avanguardia nello sviluppo dell'innovazione.
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Il lato umano dell'innovazione a "Gestire e misurare l'innovazione 2019"

Anche quest'anno abbiamo trattato il lato umano dell'innovazione, insieme al collega Fabrizio D'Eredità di Egon Zehnder, cercando d'identificare insieme ai partecipanti quali sono gli elementi che favoriscono lo sviluppo di una cultura all'innovazione in azienda.
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Innovare per crescere: approcci e strumenti per gestire e misurare l'innovazione

Oltre cinquanta CEO e responsabili d'innovazione e di ricerca & sviluppo hanno messo a confronto esperienze, strumenti e metodi utili per migliorare il processo d'innovazione. Leggi di più
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Cultura e organizzazione a supporto dell'innovazione: incontro del Gruppo di Lavoro in Mutti

Si è da poco svolta presso l'azienda Mutti di Parma l'ultima tappa del Gruppo di Lavoro sull'innovazione 2018-2019: l'obiettivo della giornata è stato condividere e definire insieme ai partecipanti gli strumenti e i modelli organizzativi per promuovere la diffusione della cultura dell'innovazione in azienda. Quali passi devono essere seguiti per valorizzare il potenziale creativo nascosto di un’organizzazione e costruire la cultura dell’innovazione?
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Video: Before you decide - 3 steps to better decision making

Pensa a quante e a quali scelte devi prendere ogni giorno: come ottimizzare al meglio il processo decisionale?
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Il tradeoff della MCI: costi, scopi, qualità e velocità dell'informazione

La domanda che di solito accompagna una ricerca - "per quando serve?"- molto spesso è seguita da "per domani!" e questo potrebbe andare a scapito della qualità e della completezza dell'informazione, oltre che del tempo necessario a ragionare sul suo significato. Il ruolo dell'analista di Market & Competitive Intelligence è gestire questi elementi, privilegiando l'uno o l'altro a seconda dell’obiettivo della ricerca, con un occhio sempre attento alla tipologia delle informazioni fornite e alle modalità utilizzate in tutto il ciclo di MCI, dalla fase di ricerca a quella di diffusione. Segnaliamo sull'argomento alcuni passi di un articolo del collega Craig Fleisher "Delivering Actionable Analytic Insights: Making the Inevitable Tradeoffs Between Costs, Scope, Quality, and Speed" che offre alcuni spunti di riflessione pratici e di pronto utilizzo per coloro che svolgono l'attività di MCI.
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Un itinerario in Toscana sulle orme di Leonardo

Se non avete ancora organizzato le vacanze, ecco un itinerario virtuale vacanziero e culturale sulle orme di Leonardo!
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Video: 22 inventions that are saving the Earth

Anche l'innovazione pone sempre più attenzione all'ambiente: vi proponiamo di seguito un video con alcune invenzioni davvero interessanti!
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Poni le basi per nuovi progetti con l'Innovation Assessment!

Il mese di agosto è alle porte e ci prepariamo tutti alle meritate vacanze. L’estate è per molti l’occasione di ricaricare le batterie e di pensare ai nuovi progetti della stagione. Quale momento migliore per un Innovation Assessment?
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Gestire i progetti innovativi allocando in modo efficiente le risorse: quarta tappa del percorso "Gruppo di Lavoro sull'Innovazione 2019" presso Radici Novacips

Si è tenuto questa settimana il quarto incontro del Gruppo di lavoro sull'Innovazione 2019, coordinato da Strategie&Innovazione. Prosegue il progetto volto ad approfondire i pilastri del modello d'innovazione, creato a seguito di Gestire e misurare l'innovazione 2018.Questa volta è stata Radici Novacips l'azienda ospitante della giornata, dopo Pelliconi, LyondellBasell ed Epta Refrigeration.
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Early warning: esistono davvero i "black swans"?

I "cigni neri" sono eventi inaspettati, difficili da prevedere, che potenzialmente hanno un effetto devastante sul mercato, sia dal punto di vista della risonanza che delle conseguenze. Le attività di monitoraggio del mercato e della concorrenza possono limitare questo rischio?
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Visita la nuova sezione dei "casi di studio" su stratinnov.it

Visita la nuova sezione relativa ai "casi di studio" sulla Market & Competitive Intelligence e sull'Innovazione su www.stratinnov.it
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Free download white paper: The 5 Keys to Estimating Market Size for Strategic Decision Making

Scarica gratuitamente il white paper "The 5 keys to estimating market size for strategic decision making", per comprendere come...
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Video: The Genius of the London Tube map - small thing, big idea

Focalizzazione, semplicità e pensiero interdisciplinare per superare una situazione complicata: qualche consiglio pratico da Michael Bierut, una leggenda internazionale del design, che racconta la storia del successo accidentale di una mappa fra le più famose nel mondo: la mappa della metropolitana di Londra.
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Incontra S&I a ISPIM, una delle più importanti conferenze europee sull’innovazione

Virna Motta di Strategie&Innovazione porterà il suo contributo a ISPIM 2019 sul tema dell'Open Innovation, con un caso pratico "The experience of an intermediary: Intercos case study", realizzato in collaborazione con la nota azienda produttrice di cosmetici a livello mondiale.
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Risultati del terzo incontro del Gruppo di lavoro sull'Innovazione in Epta Refrigeration

Proseguono le attività del Gruppo di lavoro sull'Innovazione 2018-19: il terzo incontro, dedicato alla misurazione dell'innovazione, si è svolto in Epta Refrigeration, dopo le prime due tappe in Pelliconi e LyondellBasell. Questa volta s'è parlato di misurazione dell'innovazione.
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Insieme per discutere sulle sfide odierne e future della Market & Competitive Intelligence

Il 4 giugno è stato un momento speciale in cui esperti di MCI di diverse aziende e settori si sono incontrati e hanno dato vita a un interessante tavolo di discussione per definire le sfide attuali e future di chi svolge quotidianamente questa professione.
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Entusiasmo ed energia all'evento congiunto di S&I con IfM Università di Cambridge di fine maggio

Si è tenuto da poco a Milano "A roadmap to create effective strategic and innovation plans" organizzato da Strategie&Innovazione in collaborazione con Institute for Manufacturing - Centre for Technology Management (IfM) dell'Università di Cambridge, centro internazionale di eccellenza per lo studio e l'applicazione di modelli a supporto della ricerca & sviluppo e della pianificazione strategica, come Open Innovation, Strategic Roadmapping e Technology Intelligence.
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