L’azienda, multinazionale produttrice di pneumatici, vuole facilitare e monitorare il processo di sviluppo nuovi prodotti e delle nuove tecnologie, cercando di colmare i gap prestazionali dei primi, anticipando e sviluppando nuove soluzioni tecnologiche.
L’azienda, leader nella produzione di grandi impianti di refrigerazione, ha la necessità di condividere un processo che renda l’innovazione sistematica, fruibile, efficiente ed efficace. In particolare vuole definire un processo agile per generare, gestire e misurare i progetti innovativi e l’impatto che questi hanno sul sistema azienda.
L’azienda, leader nel settore alimentare, vuole verificare il livello di efficienza ed efficacia dell'attuale processo d’innovazione in termini di risorse allocate, organizzazione, modelli di gestione e flusso informativo in un'ottica di miglioramento e di coordinamento delle attività nella Ricerca e Sviluppo.
Un’azienda multinazionale produttrice di imballaggi flessibili per il settore alimentare ha necessità di comprendere il potenziale dei propri prodotti sul mercato italiano. Recenti evoluzioni nelle modalità di riempimento, rendono questi imballaggi adatti ad una gamma più ampia di conserve alimentari.
Una media azienda del settore della componentistica auto vuole ampliare il proprio portafoglio prodotti e focalizzare in modo più efficace i propri investimenti in R&D.
Un’azienda farmaceutica stava per lanciare un nuovo prodotto nell’area neurologia. Aveva la necessità di prevedere le strategie dei competitor in risposta all’arrivo del nuovo prodotto, immaginando i possibili scenari.
