Spunti di riflessione da "Gestire e misurare l'innovazione 2022" - Parte II
Prosegue il nostro viaggio negli spunti di riflessione scaturiti dalle testimonianze e dai lavori di gruppo all’evento “Gestire e misurare l’innovazione”, tenutosi lo scorso 5 ottobre presso Kilometro Rosso Innovation District, con il tema “Innovare secondo i principi ESG”.
Spunti pratici e direttamente collegati al business come quelli proposti da Mario Cerutti, Chief Institutional Relations and Sustainability Officer di Lavazza Group, che ha presentato il piano “Roadmap to Zero”, orientato alla neutralizzazione dell’impatto carbonico dell’azienda entro il 2030: un percorso sfidante di integrazione dei criteri ESG nel business, implementando una strategia di sostenibilità ambientale focalizzata su carbon neutrality ed economia circolare. Elementi fondamentali sono l’allineamento di tutta l’azienda alla roadmap e lo sviluppo della tecnologia come fattore abilitante e traino della sostenibilità, anche nei Paesi più arretrati da questo punto di vista.
Sulla stessa lunghezza d'onda, allargata all'intera filiera, Max Michele Panaro, Group Organization ICT and Sistem Quality VP di Maire Tecnimont, che ha condiviso gli obiettivi, i benefici e gli strumenti di un approccio innovativo che mira alla misurazione e al miglioramento della performance ESG di tutta la filiera, arrivando a creare una sustainable supply chain: attraverso una piattaforma digitale di Vendor management evoluto, ogni partner di Maire Tecnimont riesce a misurare la propria perfomance ESG secondo un protocollo di analisi oggettivo e condiviso, si confronta rispetto ai peer della propria area merceologica per individuare punti di forza e miglioramento, oltre che definire un piano d'azione per potenziare le proprie prestazioni.
Anche i lavori di gruppo hanno sottolineato come il confronto e la contaminazione siano fondamentali per lo sviluppo della sostenibilità, auspicando sempre più momenti di condivisione e dialogo con la stessa comunità d’intenti, verso un futuro dove la sostenibilità sia vista come un valore e non come un costo.
Leggi anche la Parte I dell'articolo su "Gestire e misurare l'innovazione 2022"
